BUSINESS TRANSFORMATION WITH POWERFUL KPI 

Hari 1 Jumat, 18 September 2026 | 09.00–11.00 WIB | Online via Zoom

Hari 2 Sabtu, 19 September 2026 | 09.00–11.00 WIB | Online via Zoom

Hari 3 Selasa, 22 September 2026 | 10.00–16.00 WIB | Offline, Orchadz Hotel Industri, Jakarta

Fasilitator 

Coach Tom MC Ifle — Founder & CEO Top Coach Indonesia

Coach Tom MC Ifle bersertifikasi internasional (ICF & CCF), dengan lebih dari 25.000 jam terbang dan telah mendampingi 120+ perusahaan; juga tampil sebagai narasumber di 'Juragan Jaman Now' Metro TV dan 'Close The Door' Deddy Corbuzier.

Masalah Bisnis yang Dijawab

1. KPI sudah ada, tapi tidak berdampak nyata pada penjualan maupun laba — terasa seperti formalitas, bukan penggerak kinerja.
2. Sulit menurunkan (cascading) target besar perusahaan ke tugas harian tanpa memicu kebingungan atau konflik antar-divisi.
3. Target dan bobot KPI terasa tidak adil, sehingga karyawan cenderung memanipulasi angka agar terlihat tercapai.
4. Biaya iklan terus naik, tapi konversi stagnan; prospek yang masuk banyak terbengkalai karena follow-up tim yang lambat.
5. Owner "buta" terhadap akar masalah karena tim sales hanya diukur dari omzet akhir bulan.
6. Terjebak perang harga yang menggerus margin, dan database pelanggan lama tidak dikelola untuk repeat order.
7. Review kinerja bulanan membuang waktu dan jarang menghasilkan keputusan atau tindakan perbaikan yang nyata.

Silabus Lengkap

Hari 1 (Online) — Merancang Angka yang Benar

• Empat pola kegagalan KPI yang paling merusak
• Cara menghubungkan KPI ke strategi
• Cara menghindari KPI yang saling bertabrakan antar-divisi
• Klasifikasi indikator hasil, indikator penggerak, dan indikator pendukung, serta implikasinya terhadap keputusan.
• Framework MPRA: Memastikan Setiap KPI Layak Dipakai Uji kelayakan

Praktik Hari 1: Peserta membedah dan merombak KPI perusahaannya sendiri. 

Hari 2 (Online) — Menurunkan, Menjalankan, Menguangkan

• Cara Menurunkan sasaran dari level direksi ke divisi ke individu
• Cara Menentukan target yang menantang tapi realistis
• Cara Membangun Sistem yang Membuat KPI Benar-Benar Hidup
• Cara Membangun Struktur review yang mengubah angka menjadi keputusan dan tindakan korektif.
• Cara Menghubungkan KPI dengan Penilaian Kinerja dan Kompensasi

Praktik Hari 2: Peserta menyelesaikan draf sistem KPI perusahaannya, siap dijalankan. 

Hari 3 (Offline, Orchadz Hotel Industri, Jakarta) — Powerful KPI untuk Penjualan

• Menemukan Kebocoran Bisnis Anda menggunakan KPI
• Menggunakan Empat Pengungkit Penjualan
• KPI Efektif untuk Tim Penjualan yang Mengubah Perilaku
• Cara Menaikkan Margin Tanpa Menaikkan Harga
• Desain Dashboard untuk memantau performa KPI
• Rencana Eksekusi 90 Hari Menentukan tiga angka prioritas dan ritme review yang membuatnya benar-benar bergerak. 

Untuk Siapa Program Ini

1. Business owner dan jajaran direksi yang ingin sistem kinerja berdampak langsung pada laba, bukan sekadar formalitas administrasi.
2. Sales Director / Manager yang kesulitan memantau produktivitas tim penjualan dan butuh indikator aktivitas yang jelas.
3. Manajer kunci yang bertanggung jawab atas pencapaian target dan omzet divisi.
4. Tim HR / People Development yang merancang KPI agar diterima secara operasional oleh karyawan.
5. Pengusaha B2B, retail, maupun jasa yang ingin scale-up tanpa menambah karyawan atau modal besar.
6. Perusahaan yang sedang membangun atau merombak sistem kinerja dari awal — disarankan hadir berkelompok bersama tim.

Yang Dibawa Pulang Peserta

1. Draf sistem KPI perusahaan sendiri yang siap pakai bukan template generik.
2. Peta cascading yang rapi dari level perusahaan hingga individu.
3. Struktur review meeting bulanan yang bisa langsung dieksekusi.
4. Peta kebocoran penjualan yang spesifik sesuai model bisnis masing-masing.
5. Draf dashboard mingguan satu halaman untuk kontrol bisnis yang lebih tajam.
6. Rancangan eksekusi 90 hari dengan 3 metrik prioritas.

Bonus

1. Akses GRATIS Dashboard KPI Profitku.id
2. Online Course KPI Mastery for Business Excellence
3. KPI Guide Book 
4. KPI Checklist

Amankan Tiket Anda Sekarang!