2 Days KPI Mastery: The Money Metrics

Merancang Sistem Kinerja yang Menghasilkan Uang, Bukan Sekadar Laporan 

Tanggal: Jumat, 18 September & Sabtu, 19 September 2026

Pukul: 09.00 - 11.00 WIB

Lokasi: Live via Zoom Meeting

APAKAH ANDA MEMILIKI MASALAH DI BAWAH INI:

• Sudah memiliki sistem KPI, tapi tidak merasakan dampak signifikan terhadap kenaikan penjualan maupun laba perusahaan.
• KPI saat ini hanya terasa seperti formalitas dan beban administrasi HR yang mencatat apa yang sudah terjadi (masa lalu), bukan menggerakkan kinerja.
• Sering kesulitan mem-breakdown (cascading) target besar perusahaan ke tugas harian karyawan tanpa menimbulkan kebingungan atau konflik antar divisi.
• Pusing menentukan angka target dan pembobotan yang adil, sehingga karyawan sering kali memanipulasi angka agar terlihat tercapai.
• Ritual review bulanan sering kali membuang waktu, tidak efektif, dan gagal menghasilkan keputusan atau tindakan perbaikan yang nyata.

MATERI YANG DIPELAJARI:

HARI 1 — MERANCANG ANGKA YANG BENAR

• Sesi 1 — Diagnosis: Apa yang Rusak di Sistem KPI Anda Empat pola kegagalan KPI yang paling sering ditemukan di lapangan: KPI yang tidak terhubung ke strategi, KPI yang tidak bisa dikendalikan pemiliknya, KPI yang saling bertabrakan antar-divisi, dan KPI yang tidak punya konsekuensi.
• Sesi 2 — Membedakan KPI dari Sekadar Angka Tidak semua yang diukur adalah KPI. Klasifikasi indikator hasil, indikator penggerak, dan indikator pendukung — serta implikasinya terhadap keputusan.
• Sesi 3 — Leading vs Lagging: Kunci yang Paling Sering Terlewat Kenapa memantau omzet saja membuat Anda selalu terlambat bereaksi, dan bagaimana menemukan angka yang bergerak lebih dulu.
• Sesi 4 — Framework MPRA: Memastikan Setiap KPI Layak Dipakai Uji kelayakan setiap KPI: apakah bisa diukur, apakah punya pemilik jelas, apakah relevan terhadap strategi, apakah bisa ditindaklanjuti.
• Praktik Hari 1: Peserta membedah dan merombak KPI perusahaannya sendiri.

HARI 2 — MENURUNKAN, MENJALANKAN, MENGUANGKAN

• Sesi 5 — Cascading: Dari Target Perusahaan ke Aktivitas Harian Menurunkan sasaran dari level direksi ke divisi ke individu tanpa kehilangan makna dan tanpa menciptakan konflik antar-bagian.
• Sesi 6 — Target Setting dan Pembobotan yang Tidak Bisa Diakali Menentukan target yang menantang tapi realistis, dan menyusun bobot yang tidak bisa dimanipulasi oleh pemegang KPI.
• Sesi 7 — Ritme Review: Sistem yang Membuat KPI Benar-Benar Hidup KPI gagal bukan saat disusun, tapi saat direview. Struktur review yang mengubah angka menjadi keputusan dan tindakan korektif.
• Sesi 8 — Menghubungkan KPI dengan Penilaian Kinerja dan Kompensasi Cara mengaitkan KPI dengan appraisal dan insentif tanpa memicu perilaku yang merusak bisnis.
• Praktik Hari 2: Peserta menyelesaikan draf sistem KPI perusahaannya, siap dijalankan.

COCOK UNTUK ANDA:

1. Pemilik bisnis (Business Owner) dan jajaran direksi yang ingin sistem kinerjanya berdampak langsung pada laba, bukan sekadar biaya administrasi.
2. Manajer kunci yang memegang tanggung jawab atas pencapaian target dan omzet divisi.
3. Tim HR atau People Development yang ingin merancang KPI yang bisa diterima secara operasional oleh karyawan tanpa penolakan.
4. Perusahaan yang sedang merombak atau membangun sistem kinerja dari awal (sangat disarankan hadir secara berkelompok bersama tim).

AMANKAN TIKET ANDA!